Le Grand Figeac a engagé une démarche TACCT afin de renforcer la résilience de son territoire face au changement climatique. La mobilisation coordonnée des services communautaires a permis d’intégrer rapidement les enjeux d’adaptation dans plusieurs politiques publiques.
Description de l’action
La démarche TACCT a été menée en impliquant largement les services communautaires. Ceux ci ont contribué aux entretiens d’évaluation du PCAET et participé aux ateliers TACCT, favorisant un diagnostic partagé et une prise de conscience collective. Cette dynamique a permis d’intégrer les enjeux d’adaptation dans plusieurs documents majeurs (Schéma de Développement Touristique, Contrat Local de Santé 2026-2030, Projet d’aménagement et de développement durables (PADD) du PLUi) et la structuration d’un club des coordonnateurs de plans et schémas.
Le contexte :
La collectivité souhaitait renforcer la transversalité des politiques publiques face aux impacts climatiques, en cohérence avec les documents en cours d’élaboration ou de révision (PCAET, PLUi, CLS). L’enjeu principal était de décloisonner la démarche climat.
Les objectifs :
- Mobiliser l’ensemble des services.
- Intégrer l’adaptation dans les politiques publiques (et donc renforcer la transversalité des politiques publiques face aux impacts climatiques).
- Structurer une gouvernance interne plus transversale (au sein duquel le PCAET occupe une place centrale).
La mise en œuvre :
- Acteurs : Services communautaires, service Climat/PCAET, ADEME
- Etapes : Entretiens PCAET > Ateliers TACCT > Intégration dans les documents de planification stratégique > Création du club des coordonnateurs.
Résultats obtenus
La coopération interservices a permis une appropriation durable des enjeux climatiques, et a facilité l’intégration de l’adaptation au changement climatique dans plusieurs documents stratégiques. La création d’un équipe interne de coordination est un levier clé pour assurer la cohérence stratégique.
Les perspectives
Poursuivre l’animation interservices et renforcer le suivi opérationnel via le club des coordonnateurs pour ancrer l’adaptation dans l’action publique quotidienne.
